亚细亚的产能观

“全国建筑陶瓷行业今年仅新增10条生产线，其中两条规模最大的在通城。”25日，亚细亚陶瓷总经理林要军自豪地对记者说。
       建筑陶瓷是经济下行冲击最大的行业之一，全国有50%的产能过剩，一大批企业处于停产半停产状态。位于通城县陶瓷产业园的湖北亚细亚陶瓷有限公司却逆势而上，继今年3月第二条生产线投产后，第三条生产线也在紧张建设，将于下月点火，共新增产能600万平方米、产值3亿元。
       “过剩的是中低档产能，淘汰的是落后产能，稀缺的是高档产能。”在建筑陶瓷行业摸爬滚打20年的林要军，对市场行情有着精准的把握，对产能问题有着独特的见解。
       林要军说的高档产能有一个参照系，那就是欧洲、北美同行业前三强的产品和工艺。去年，他把80%的时间用在厂区建设和生产上。今年，他有80%的时间用在出差，拓展欧美地区的市场，学习和引进顶级的工艺。
       亚细亚集团发韧于台湾，总部在上海，上市在新加坡，是全国乃至亚洲瓷砖行业的“龙头老大”。2013年筹建的湖北亚细亚陶瓷有限公司，是上海亚细亚陶瓷集团核心生产基地，厂区占地1000亩，规划投资12亿元，已完成投资4亿元。
       处于行业顶端的亚细亚，拥有卡梵亚、美尔美等国际知名品牌，却丝毫不敢高枕无忧。从去年第一条生产线投产开始，湖北亚细亚就实施“两个转型”，一是生产制造向技术创新转型，二是产品销售向客户服务转型。
       前者，瞄准世界一流标准设计工艺，打造陶瓷行业高端产品，最大限度地提质增效。在公司的联合车间，记者看到，自动打包、自动分拣、自动检测······1.37公里长的偌大车间里，总共不到30名工人在工作。这是中国陶瓷行业最长的车间，也是自动化程度最高的车间，人均劳动生产率可以与欧美发达国家媲美。
       后者，摸准市场需求方向，推出个性化产品和服务。在抛光砖热销时，亚细亚认定其终端应用中存在装饰效果问题，以及生产工艺存在能源资源消耗的问题，大胆放弃抛光砖，而选择生产瓷质釉面砖。仿古砖兴起时，公司推出完全定制的特色仿古砖，不仅销往国内各大城市，还拥有一批欧美地区的高端客户。
       “‘两个转型’的终极目标，就是形成3000万平方米的高档产能，在全国乃至亚洲同行业中始终保持领先地位。”林要军信心满满。（记者黄胜、陈新、特约记者黎艳明）